近日，航空工业起落架积极动员部署C919飞机起落架生产线打通及产能提升工作，公司全体干部职工高度重视、迅速响应，架起C919飞机起落架生产线“高速通道”。
长沙精益制造中心充分凝聚团队力量，成立生产线打通暨首件交付专班团队，团队各专业组人员各司其职，不断提升中心各项能力，确保任务顺利完成。其中，综合管理室作为中心管理中枢，充分发挥协调调度、精益管理与提供服务的多重职能，强化综合保障。
综合管理室坚持“人尽其才、才尽其用”原则，深入了解生产线具体需求，结合岗位特性与技能要求，通过现场调研、与需求单位负责人交流等方式，明确人员需求数量、资质与技能要求等细节，确保人员配备精准性。在明确岗位需求后，综合管理室启动了人才盘点工作，对中心人力资源进行全面梳理，通过内部员工跨部门、跨岗位流动，满足生产线的紧急需求。
同时，在人员调配过程中注重灵活性和动态管理，根据现场需求与员工实际情况，合理分配岗位与工作时间，定期进行跟踪反馈，及时调整人员配置以实时适应岗位需求变化，确保方案有效执行。
“共青团云南省委以‘挂职’名义大量违规借调工作人员”。当这样的字眼，写进7月1日云南省相关通报中，一个大大的问号浮现在很多人的脑海里：违规借调，咋就这么难绝迹？
7月2日，第二十六届中国科协年会开幕，会上发布2024年十大前沿科学问题、十大工程技术难题和十大产业技术问题。这是中国科协为激励广大科技工作者紧跟世界科技发展大势，聚焦国家重大需求，开展原创性、引领性研究，连续第七年组织开展的重大科技问题、难题征集发布活动。
综合管理室结合当前研制进展、中心工作实际及相关单位培训需求，制定专项培训计划与实施方案。该计划紧密围绕研制核心技术与关键环节，结合航空制造业最新标准规范，通过系统化培训，全面提升人员专业知识、技能水平和操作能力。
培训邀请技术专家与资深顾问进行授课与指导，涵盖专项行动涉及的操作规程、工艺规范、质量管理、技术标准等内容。同时，建立健全培训评估机制，对培训效果进行考核，确保培训成果有效转化。
综合管理室积极响应公司高质量发展号召，全面推行6S标准化、精细化管理，为生产线打造高效、安全、整洁的生产环境。结合现场文明生产要求，制定详细的6S管理计划，明确管理目标、细化管理职责。为确保6S管理有效落地，综合管理室成立小组，深入一线对办公区域与生产现场进行专项检查。
通过精准布局人员配置、强化专业培训与资质认证股票配资推广哪家好，以及深化6S专项监督与检查管理三大关键领域，综合管理室精准施策，全方位、多维度助力公司C919飞机起落架工艺生产线，顺利打通与首件产品成功交付。（文字/王依诺 徐亚欣）
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